Training Kemadyaan

Manajemen of Change

• Visi dan misi perusahaan
• Opersionalisasi visi dan misi
• Faktor SDM dalam menunjang opersionalisasi visi dan misi perusahaan
• Perbedaan fungsi dan peran staff dan non staff
• Perbedaan pola pikir, pola kerja dan pola tindakan dari non staff ke staff
• Menumbuhkan pola tindakan yang sinergis bagi pertumbuhan lingkungan organisasi bisnis

• Mengelola perubahan
• Mental switching
• Menumbuhkan nilai-nilai harapan
• Menjadi agent perubahan
• Strategi penyesuaian diri dari non staff ke staff
• Menjadi manusia pembelajar

Meningkatkan wawasan pemahaman bagaimana mengelola perubahan dalam diri sehingga akan menumbuhkan nilai-nilai harapan bagi lingkungan sekitarnya.

Memperbaiki Organizational Climate

·         Analisis faktor-faktor yang berpengaruh terhadap motivasi kerja

·         Mengelola pekerja berkarakter X dan berkarakter Y

·         Meningkatkan motivasi bekerja

·         Teknik dan strategi merancang peningkatan motivasi pekerja

• Konsep iklim organisasi
• Organizational behavior
• Perilaku kelompok dalam organisasi
• Identifikasi faktor yang berpengaruh dalam penciptaan iklim organisasi
• Proses pembentukan iklim organisasi
• Iklim organisasi yang berpengaruh signifikans bagi pertumbuhan perusahaan
• Peran dan fungsi pemimpin dalam mempengaruhi iklim organisasi.

Meningkatakan pemahaman peserta pelatihan terhadap pembentukan iklim organisasi dan bagaimana peran kita (staff) dalam mempengaruhi iklim organisasi sehingga mampu mengerakan SDM dalam pertumbuhan perusahaan.

Probelm Solving Decision Making

• Konsep kepemimpinan
• Theori kepemimpinan (theori ciri, theori perilaku, theori kemungkinan dan pendekatan terbaru dalam kepemimpinan/ traspormasional)
• Tipe-tipe kepemimpinan
• Gaya Kepemimpinan yang efektif
• Kasus tipe dan gaya kepemimpinan dalam dunia bisnis yang efektif

·         Konsep problem solving & Decision making

·         Proses pengambilan keputusan dan problem solving

·         Pengembangan alternatif keputusan

·         Metode dan strategi problem solving

·         Diagram keputusan

• Theori probabilitas dalam keputusan

Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan dalam proses pemecahan masalah sehingga mampu mengambil keputusan yang signifikans bagi pengembanagn organisasi.

·         Jenis-jenis konflik dan Mengelola konflik secara positif

·         Menciptakan konflik fungsional dan menghindari konflik disfungsional

·         Pemahaman emosi manusia dalam pengelolaan konflik

·         Konsep dan tujuan negosiasi, prinsip-prinsip negosiasi

·         Strategi negosiasi awal, tengah dan akhir

·         Negosiasi  etis dan tidak etis

·         Menangani negosiasi impase, stalemate, deadlock ( seni mediasi, arbitrasi dan resolusi konflik)

Studi Kasus dan Evaluasi

• Konsep Budaya perusahaan
• Perilaku manusia dalam organisasi dan perannya dalam menyumbang pembentukan budaya perusahaan
• Nilai-nilai budaya dalam organisasi
• Trasformasi nilai-nilai
• Menyatukan nilai-nilai subkultur
• Memperkuat budaya baru.

• Kasus-kasus perusahaan dari berbagai masalah mulai dari peranan pemimpin, budaya organisasi, motivasi pegawai, konflik yang terjadi sampai kepada pembentukan budaya perusahaan

Meningkatkan pemahaman bagaiamana pemecahan masalah harus dilakukan dengan menganalisis kasus-ksus yang terjadi sehingga mampu meningkatkan motivasi SDM, menciptakan iklim kerja yang kondusif, melakukan negosiasi dan menangani konflik-konflik yang terjadi.